In dem vorliegenden Buch wird Agilität in Organisationen der Sozialen Arbeit untersucht
und der Fragestellung nachgegangen, inwiefern eine agile Projektmanagementmethode wie
Scrum auf Organisationen der Sozialen Arbeit übertragen werden kann. Durch komplexe
Einflüsse aus Umwelt und Gesellschaft werden neue Herausforderungen an die Soziale Arbeit
sowie deren Organisationen herangetragen, die einen veränderten Umgang zur Bearbeitung
sozialer Probleme erfordern. Agilität bietet als ganzheitliches Konzept einen Lösungsansatz,
um in einer veränderten Form reagieren zu können. Dies geht mit einer Vielzahl agiler
Methodiken einher. Die qualitative Untersuchung zeigt, dass Agilität organisationale
Bedingungen und Logiken erfordert. Sowohl das individuelle Mindset, die Kultur und
Strukturen der Organisation sowie das Leadership müssen berücksichtigt werden. Nicht
zuletzt leistet die Untersuchung mehrere Ansätze und praktische Herangehensweisen, mit
denen, beispielsweise durch den Modellversuch «socialScrum», Agilität in Organisationen der
Sozialen Arbeit bei der Bearbeitung sozialer Probleme gelingen kann.